System informacyjny w banku
System informacyjny ma na celu ułatwić zintegrowane zarządzanie bankiem, a w efekcie pozwolić na osiągnięcie wysokiej rentowności przy minimalnym poziomie ryzyka bankowego. Bank powinien posiadać system informacyjny, który stanowi podstawowy instrument bieżącego i perspektywicznego zarządzania i oceny funkcjonowania banku. System informacyjny dostarcza danych do okresowej oceny działalności banku, w tym również przez instytucje zewnętrzne jak Narodowy Bank Polski, dostarcza on danych do monitorowania ryzyka bankowego i innych zagrożeń. Jakość systemu informatycznego w banku zależy od infrastruktury informatycznej, przyjętej metodologii i kwalifikacji analitycznych.
Powinien też opierać się na hurtowni danych. Hurtownia danych opiera się na zasileniu z innych systemów, głównie z systemu ewidencji księgowej ale także z innych źródeł. Dane te przekazywane są w określonych odcinkach czasu z założoną szczegółowością i w układzie procesów. Funkcjonowanie hurtowni, która jest wspomagana programową bazą danych, opiera się na specyficznym schemacie. Najpierw następuje ładowanie danych, przekształcanie ich, w tym łączenie danych w uporządkowane zbiory informacyjne. Następnie wybiera się informacje (po ustaleniu czy są wprowadzone) oraz wykorzystuje informacje poprzez tworzenie raportów narzędzia. Instrument zarządzania i oceny funkcjonowania banku jest podstawą w efektywnej działalności tego typu instytucji.
Controlling w banku
Controlling jest to metoda sterowania określonymi dziedzinami działalności banku, które kształtują wynik finansowy banku. Controlling jest metodą wspomagającą zarządzanie. Wspomaganie to odbywa się poprzez sterowanie podmiotem gospodarczym...
Wieloaspektowość analizy finansowej banku
Dokonując analizy finansowej banku, należy przytoczyć podstawowe wskaźniki charakteryzujące sytuację gospodarczą a także środowisko zewnętrzne banku. Poprawa lub pogorszenie wyników jest odzwierciedleniem nie tylko wewnętrznej pracy banku...
Plan finansowy banku
Plan finansowy banku jest projekcją bilansu, a następnie rachunku zysków i strat, czyli projekcją takiego zarządzania aktywami i pasywami, by ukształtować strukturę bilansu. Struktura bilansów może mieć charakter ilościowy, który oznacza...